Ces français qui changent les choses

Dans son livre "J'ai rencontré des gens formidables", Gérard Klein raconte comment, avec sa femme et sa fille, il est allé à la rencontre de gens qui essaient de faire vivre des projets d'entraide et de solidarité à travers le monde.
Pour son éditeur, Philippe Robinet, "Le livre de Klein est emblématique. Il a arrêté la télé au sommet du succès pour faire un tour du monde afin de venir en aide aux auteurs de belles initiatives et les faire relayer par les médias auxquels il a acès.

"CARNETS DE CAMPAGNE"

L'émission "Carnets de campagne" sur France Inter est fondée sur le principe de "dénonciation positive" : aux auditeurs de désigner leurs voisins à l'origine d'une initiative utile qui mérite d'être connue.
Le responsable de l'émission, Philippe Bertrand, déclare : "Les dénonciations ont abondé de toute la France. Nous avons eu plus de 8.000 propositions en une saison. Nous avons été frappés par un taux d'initiatives inimaginable en réaction à une réalité quotidienne sombre."

www.reseaucocagne.asso.fr

Lorsqu'il prend possession de son premier terrain, en 1991, avec ses bêches, ses arrosoirs et sa bande de gars en réinsertion, les villageois le prient d'aller mener son projet farfelu ailleurs.
Moins de 20 ans plus tard, la réussite de ses jardins de cocagne est devenue un cas d'école pour tous les entrepreneurs sociaux. Sur un concept a priori candide, "il faut cultiver son jardin", cet ancien éducateur a gagné d'un coup trois paris :
* Réinsérer des populations en voie de marginalisation par le travail de la terre.
* Produire des fruits et des légumes bio, à proximité des consommateurs.
* Responsabiliser les consommateurs en passant par des intermédiaires : en adhérant à Jardins de cocagne, on s'engage à acheter d'avance la récolte, qui vous parvient chaque semaine en panier individuel.
Le réseau Cocagne de Jean-Guy Henckel, qui compte début 2008 près de 15.000 familles d'adhérents consommateurs en France, est en train d'essaimer partout dans le monde.

www.missionpossible.asso.fr

Claude Beau est magistrate, ancienne juge des enfants et ne se résout pas à l'explosion de la délinquance juvénile.
Plutôt que de jeter les jeunes en cellule, elle veut les rattraper par le col avant qu'ils ne se noient. Repérer au plus tôt ceux dont le jeu est faussé d'avance, parce qu'ils peinent à trouver leur place dans le système scolaire, parce qu'ils n'ont pas de repères familiaux. Pour eux, l'avenir n'est pas gagné, mais il n'est pas encore perdu. Alors Claude Beau invente Mission possible.
Un premier centre ouvre en 2002, dans le 19e arrondissement de Paris. Vingt-cinq enfants de 6 à 12 ans, envoyés par les instituteurs du quartier, sont pris en charge, trois heures par jour, après l'école.
Ils sont encadrés, soutenus scolairement, intéressés à un projet collectif et évalués tous les six mois, avec leurs parents.
Deux ans plus tard, 90 % d'entre eux ont été remis sur les rails : le succès dépasse toutes les espérances. Depuis, cinq sites ont ouvert sur le même modèle, et Claude Beau projette d'en installer dans tous les quartiers sensibles.

www.passserellesetcompetences.org

Dans une autre vie, il était chasseur de têtes. D'un côté, des associations humanitaires et sociales minées par des problèmes administratifs, juridiques ou informatiques, qu'elles n'ont ni les moyens financiers ni la capacité de résoudre.
De l'autre, des actifs par forcément prêts à tout plaquer pour changer le monde, mais soucieux de donner du sens à leur vie profesionnelle. Le principe de son association Passerelles et Compétences, créée en 2002, est tout simple. "Les associations nous sollicitent pour un problème concret, une rédaction de contrat, un souci de comptabilité, une campagne de communication, et nous sélectionnons, parmi les volontaires inscrits chez nous, le professionnel capable de le résoudre vite et bien."
En six ans, près de 600 missions ont été menées bénévolement par des avocats, des informaticiens, des directeurs de communication ou de ressources humaines.
Les associations gagnent en efficacité, les professionnels trouvent un sens à leur compétence, et l'idée de Patrick Bertrand connaït un tel succès qu'il vient lui-même de quitter son travail pour se consacrer à temps plein à son nouveau rôle d'intermédiaire.

Didier Bonnet "allume la lumière" dans les quartiers nord de Marseille

"Je viens pour allumer la lumière". Dans les quartiers nord de Marseille, Didier Bonnet est connu pour ça : son franc-parler, son art de mettre les pieds dans le plat. Depuis 25 ans, ce quinquagénaire crée des emplois dans les "cités" en confiant aux habitants l'entretien de leur cadre de vie.
Sa petite société de nettoyage procure des emplois en CDI, à temps pleins, payés au moins au smic. Il intervient essentiellement dans le secteur privé : ses clients sont des syndics de copropriétés, plus rarement des régies HLM. Pour agir, Bonnet prône les circuits courts, les microprojets - "tirer une droite entre l'Etat et le terrain en évitant les effets clientélistes".
"90 % de mon chiffre d'affaires est rebasculé dans les salaires. Et ça retombe dans les quartiers. Ca permet aux gens de payer leur loyer. Les syndics devraient avoir conscience de ça. Mais, malheureusement , quand nous sommes en concurrence avec d'autres sociétés qui n'ont pas les mêmes pratiques en terme de salaires et d'insertion sociale, ils choisissent surtout le moins cher."
L'entreprise, créée sur le modèle des régies de quartier, recrute sur place des chômeurs, leur confie l'entretien des bâtiments. La cité revit, les habitants, responsabilisés, retrouvent un environnement salaubre.
Quand sa société devient saine économiquement, Didier Bonnet donne les clefs aux quarante salariés. Il est intervenu ainsi à Belelvue, Bricarde puis Kallistré.
source : Virginie Félix - Le Point 2008